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Cezar Skilhan Teixeira

Advogado e Colunista do blog

OAB-RS 70.046

Especializado em Direito Tributário,

Econômico e Financeiro.

Atuante na Área do Direito Militar.

Liderança II

No presente artigo, trataremos da Liderança Direta, aquela que entendo deva ser exercida pelo que está mais próximo de seus amigos e companheiros de trabalho. É em síntese a consideração. Assim, a Influência Interpessoal será de suma importância. A oportunidade de exercê-la aparecerá nas diversas atividades do dia à dia, e tornam-se o eixo indutor onde se conhecerá realmente seus amigos, colegas de trabalho e possíveis chefes. A Comunicação, entendida como uma avenida de dupla via; a Confiança, traduzida pela segurança que lhe será depositada; a Dignidade da Pessoa do liderado; são pontos críticos que exigirão especial atenção e devem ser valorizados ao máximo. O Respeito à Pessoa Humana é tão importante que este princípio deve nortear seu pensamento, suas palavras e seus atos. Por último, o Exemplo será de fundamental importância, pode ser resumido assim: “sigam-me”.

Os objetivos visados pela Liderança Direta são a Coesão, os Procedimentos Padronizados e a Motivação. Para que possamos atingi-los deverá, o líder, se conduzir por atitudes, de preferência, dentro dos procedimentos que passaremos a expor.

Ser - Está ligado diretamente ao caráter pessoal. Costuma-se relacionar o "Ser” com a Ética e Valores Pessoais. Para atendimento deste quesito são levantados traços desejáveis do caráter de um líder, tais como: honra integridade, coragem, respeito, dedicação e dever, dentre outros. Eis alguns desdobramentos de seus traços fundamentais que poderão ajudá-lo na árdua tarefa de liderar: Bom humor e humildade, consciência e honestidade consigo mesmo, compreensão e capacidade para respeitar adversários e ser pró-ativo, ou seja, não fazer as coisas só pôr fazer, mas fazer de uma forma determinada, com objetivos claros e resolutos.

Conhecer - O Conhecimento é o ponto de partida. Quando um líder aplica seus conhecimentos ao estudo e solução dos problemas, está atuando no seu nível de “saber”. Neste nível está incluso o conhecimento de seus liderados, aí incluso sua própria pessoa, pois se não se liderar não irá liderar ninguém, e também a compreensão da natureza humana. Chamo a atenção para outro aspecto de suma importância. O Autoconhecimento. Se possível cada um deverá estudar suas características pessoais para descobrir suas capacidades, seus limites, bem como seu poder de recuperação.

Fazer - Neste aparece a Capacidade de Trabalho do líder como qualidade que deva possuir para poder realizar, ou seja, capacidade para executar o que está determinado que seja feito. Dessa forma poderá se comunicar e motivar seus afins, estimulando-os à coesão. Para conseguir isto deverá exercer seu poder de influência, fazendo largo uso da Argumentação, traduzido por alegações lógicas e provas concretas a fim de convencer as pessoas sobre o que está pedindo.

Viver - Isto se refere ao sinônimo de manutenção da melhor qualidade de vida possível. Assim é recomendável que dedique especial atenção aos cuidados com o físico e a mente, mantendo atitudes coerentes e contrárias a vícios. Dessa forma dará bom exemplo e ganhará a confiança e a credibilidade de todos a sua volta.

Finalmente, ao encerrar o presente artigo, deixo para apreciação do leitor as seguintes questões: Temos sido líderes eficientes e eficazes? Conhecemos nossos liderados? Os tratamos com dignidade e respeito devidos? Motivamos nossos colegas ao trabalho consciente? Acredito que estes são os pontos fortes da Liderança Direta e que devam ser levados em consideração pelos que a exercem. No próximo artigo abordaremos o que chamamos de Liderança Operativa, aquela que deve ser exercida pelo nível superior, ou seja, por aqueles que detêm algum tipo de decisão.